1月12日下午，諸安集團公司2025年經(jīng)營會議在溫德姆大酒店舉行。會議回顧總結(jié)2024年公司經(jīng)營發(fā)展取得的成績，部署落實新一年公司發(fā)展各項工作。集團公司各部門負責(zé)人、各辦事處主任、各分公司經(jīng)理參加會議。
集團公司董事長周曉明作重要講話。周曉明說，剛剛過去的2024年，面對復(fù)雜多變的宏觀形勢和更趨激烈的市場競爭，集團上下繼續(xù)堅持“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，在工作中堅定信心、因地制宜、迎難而上，全面貫徹新發(fā)展理念，扎實推進高質(zhì)量發(fā)展，通過全體諸安人尤其公司骨干的不懈努力和奮力拼搏，企業(yè)經(jīng)受住了各類超預(yù)期的挑戰(zhàn)，基本完成了2024年初制定的各項目標任務(wù)，企業(yè)綜合實力穩(wěn)步提升，創(chuàng)優(yōu)奪杯、科技創(chuàng)新成果豐碩。周曉明指出，根據(jù)建筑業(yè)市場大環(huán)境影響，建筑行業(yè)還將繼續(xù)處在“行規(guī)大調(diào)整，產(chǎn)業(yè)大變革，市場大變化，企業(yè)大洗牌”的境地，各部門、分公司必須始終保持清醒、理性，牢牢把握工作主動權(quán)，務(wù)必做到工作有前瞻性、針對性和有效性，努力把各方面積極因素轉(zhuǎn)化為發(fā)展實績，全力以赴做好企業(yè)新一年的各項工作。
周曉明強調(diào)，做好2025年工作，全體諸安人必須堅持“創(chuàng)新求變、穩(wěn)中求進，勇爭一流”的工作基調(diào)，緊緊聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，正視困難，堅定信心，按照“開局就是決戰(zhàn)，開局就要沖刺”的要求，保持一流的工作狀態(tài)和干勁，同心合力、效果優(yōu)先，拉高標桿抓落實，主動作為抓落實，以目標引領(lǐng)推動各項工作走在前列。一是要抓經(jīng)營，進一步開拓市場、延伸經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈，在深耕安裝主業(yè)的同時，挖掘拓展城市更新、新基建帶來的業(yè)務(wù)增量；二是要重管理，進一步加強項目全過程管理，壓實項目主體責(zé)任，切實加強對項目部的監(jiān)督管控；三是要創(chuàng)精品，進一步加強項目創(chuàng)優(yōu)奪杯的熱情，為企業(yè)積累優(yōu)質(zhì)業(yè)績；四是要控風(fēng)險，進一步增強法治意識，做好承接工程各階段工作的事前管控，全力以赴將項目風(fēng)險降到最低；五是要聚人才，堅定不移走“人才強企”之路，不斷充實企業(yè)人才梯隊。
集團公司總經(jīng)理張春偉通報企業(yè)2024年經(jīng)營發(fā)展情況，系統(tǒng)部署2025年經(jīng)營工作。張春偉指出，2025年對于建筑企業(yè)來說還是困難的一年，對于諸安來說，一方面要緊跟市場趨勢，聽從市場指揮，及時改變競爭策略；另一方面更要從內(nèi)在改變和提升，向著更高、更強、更優(yōu)的目標挺進。張春偉要求新一年各部門、分公司要從市場中找定位，牢牢把握城市更新的發(fā)展機遇，積極參與總承包的招標模式，為企業(yè)發(fā)展開拓新的業(yè)務(wù)增長點，謀求企業(yè)更快更好發(fā)展；要從管理中要效益，摒棄“以包代管”、安全工作靠“碰運氣”等各種管理陋習(xí)，以集團公司信息化管理平臺投用為抓手，切實提高公司整體管理水平；要在人才上謀未來，針對自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，合理配置各類人才，為企業(yè)長遠發(fā)展做好人才儲備；要在規(guī)矩中尋提升，樹立守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營的理念，講規(guī)矩、求規(guī)范，敬畏市場規(guī)則。
杭州辦事處、直五分公司等9位負責(zé)人結(jié)合自身工作經(jīng)歷，就如何做好新一年經(jīng)營工作分別在會上作專題討論。
