【編者語】因疫情影響，集團(tuán)2020年度經(jīng)濟(jì)工作會議不集會召開，現(xiàn)將集團(tuán)黨委書記、董事長周曉明的會議講話稿原文發(fā)布于企業(yè)網(wǎng)站，請集團(tuán)廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實。
創(chuàng)新思路 練好內(nèi)功 全力助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展
集團(tuán)黨委書記、董事長
周曉明
各級管理干部、全體員工：
為積極響應(yīng)黨和國家的號召，全力支持新冠病毒疫情防控工作，規(guī)避人員聚集帶來的風(fēng)險，集團(tuán)決定2020年度經(jīng)濟(jì)工作會議不集會召開。公司各類表彰文件已寄發(fā)各部門，希望受到表彰的部門和員工要再接再厲，再創(chuàng)佳績�？偨�(jīng)理張春偉作的《2020年企業(yè)工作報告》已下發(fā)各級管理干部，報告客觀總結(jié)了過去一年的工作情況，分析了企業(yè)存在的問題，部署了新一年重點工作，這是一個很好、很務(wù)實的報告，我完全贊同。希望認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會并傳達(dá)全體員工，各部門要迅速著手貫徹落實，要進(jìn)一步凝聚力量、認(rèn)清形勢，用實干和擔(dān)當(dāng)，努力為建設(shè)“健康諸安、活力諸安”形成強大合力。
一、充分肯定過去一年企業(yè)發(fā)展所取得的成績。
2019年度，面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長下行壓力和復(fù)雜多變的建筑市場大環(huán)境，諸安集團(tuán)繼續(xù)緊扣“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展總基調(diào)，全體諸安人在工作中積極奮進(jìn)、勇于作為，推動企業(yè)保持了平穩(wěn)健康的發(fā)展�？偟膩碚f，可以概括為“五個穩(wěn)步”。一是主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步有升；二是市場拓展穩(wěn)步推進(jìn)；三是內(nèi)部管理穩(wěn)步加強；四是風(fēng)險防控體系穩(wěn)步完善；五是產(chǎn)業(yè)鏈延伸穩(wěn)步展開。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)黨委、董事會向過去一年為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的各級管理干部和廣大員工致以崇高的敬意和衷心的感謝！
二、精準(zhǔn)把握新一年建筑行業(yè)發(fā)展的形勢。
根據(jù)當(dāng)前國內(nèi)總體形勢，2020年建筑行業(yè)形勢依然嚴(yán)峻，特別是疫情帶來的影響，無疑會給企業(yè)經(jīng)營帶來許多不可預(yù)見的風(fēng)險、困難和壓力，大家要做好過緊日子的準(zhǔn)備。在工作中必須要堅定清醒、準(zhǔn)確把握、精準(zhǔn)發(fā)力、順勢而為，要努力化解危機，緊緊抓住機遇。當(dāng)前國內(nèi)疫情防控形勢持續(xù)向好，生產(chǎn)生活秩序正在加快恢復(fù)，作為一家外向型的民營建筑安裝企業(yè)，全體諸安人要切實根據(jù)各地區(qū)疫情防控形勢，結(jié)合工作實際，堅持做到“兩不誤”，疫情防控不能誤，復(fù)工復(fù)產(chǎn)不能誤。要積極有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，要進(jìn)一步抓住拓展業(yè)務(wù)這條生命線，緊跟國家政策走向，不斷開拓市場，著力做好企業(yè)“穩(wěn)增長”工作。
三、對新一年企業(yè)工作的希望和要求。
2020年集團(tuán)上下要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，要把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為科學(xué)指引，腳踏實地開展各項工作。今年是國家高水平全面建成小康社會的決勝之年，同時也是集團(tuán)“十三五”時期《企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的收官之年，“十四五”時期《企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的謀劃之年，做好今年的企業(yè)工作，意義重大、影響深遠(yuǎn)�？偟囊笫抢^續(xù)緊扣“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，以推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主線，創(chuàng)新思路，練好內(nèi)功，全力提升企業(yè)核心競爭力，不斷開拓諸安集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展的新局面。
一是全體諸安人要進(jìn)一步創(chuàng)新思路，積極適應(yīng)新形勢，轉(zhuǎn)變觀念，增強創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。要始終堅持“以問題為導(dǎo)向”，面對新時代新的發(fā)展環(huán)境，要與時俱進(jìn)，要積極轉(zhuǎn)變思維模式和理念，要緊跟市場形勢，抓住國家“一帶一路”、長三角一體化、新型城鎮(zhèn)化和浙江省大灣區(qū)大花園大通道大都市區(qū)建設(shè)、老舊小區(qū)改造和美麗城鎮(zhèn)建設(shè)等戰(zhàn)略契機，特別是要抓住國家對“新基建”大投入的戰(zhàn)略機遇。要進(jìn)一步與大型設(shè)計院開展合作，積極參與EPC、PPP項目。在“國進(jìn)民退”的大環(huán)境下，要進(jìn)一步與央企、大型國企開展業(yè)務(wù)往來“抱住大腿”。同時要繼續(xù)與原有優(yōu)質(zhì)合作伙伴達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，全力以赴開展好生產(chǎn)和經(jīng)營工作。要牢固樹立品牌競爭意識，大力弘揚“工匠精神”，積極開展“創(chuàng)優(yōu)奪杯”。“好的管理出效益，好的管理出精品”大家一定要銘記于心。在做精做強機電安裝主業(yè)的同時，充分發(fā)揮好企業(yè)各類資質(zhì)優(yōu)勢，努力提升各類項目的市場份額，進(jìn)一步確保省內(nèi)行業(yè)“龍頭”地位不動搖，擦亮諸安的“金字招牌”。
二是全體諸安人要進(jìn)一步練好內(nèi)功，夯實管理基礎(chǔ)，提升管理能力和綜合管理水平。要求各級管理干部要經(jīng)常性深入生產(chǎn)第一線，要加強學(xué)習(xí)，要理論與實踐相結(jié)合，切實做到提質(zhì)增效。企業(yè)的工作千頭萬緒，各級管理干部要全力以赴做好本職工作，遇到問題和困難要多思考，要以企業(yè)全局利益出發(fā)，做到遇事不驚，處事不慌。企業(yè)是一個整體，各部門要以大局為重，要充分利用、發(fā)揮好集團(tuán)人力、財力、物力的優(yōu)勢，形成強有力的管理團(tuán)隊，要進(jìn)一步抱團(tuán)發(fā)展。
三是全體諸安人要進(jìn)一步提升主人翁意識，把人力資源建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的核心要素和戰(zhàn)略支撐來抓。不論是集團(tuán)總部還是各子公司、分公司都要高度重視人才隊伍建設(shè)，要努力做好人才的培育和引進(jìn)，做好管理團(tuán)隊和員工梯隊建設(shè)，提升員工技能水平。要給予積極向上的優(yōu)秀員工培訓(xùn)、晉升的機會和待遇，讓每位員工有歸屬感獲得感，努力打造一批富有朝氣、踏實肯干的諸安人。當(dāng)前在疫情防控常態(tài)化的形勢下，市場勞動力供需關(guān)系更趨緊張，建設(shè)自有技術(shù)工人隊伍顯得尤為重要。在這個特殊時期，要充分掌握員工的訴求與期盼，用關(guān)心關(guān)愛提高員工認(rèn)同感和歸屬感，穩(wěn)定壯大工人隊伍。新的一年，公司人力資源部要有計劃的統(tǒng)籌推進(jìn)各層面的人力資源培訓(xùn)，來進(jìn)一步提升廣大員工的綜合技能和綜合素質(zhì)。同時要進(jìn)一步完善員工薪酬激勵機制，形成科學(xué)的績效評價體系，在企業(yè)中形成一種“現(xiàn)代化人才觀念”。讓想干事者有機會，能干事者有舞臺，干成事者有地位，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健、持久發(fā)展。
各位管理干部、各位員工，同志們：
時代在變、技術(shù)在變、市場在變，諸安集團(tuán)“誠信、務(wù)實、自強、創(chuàng)新”的企業(yè)精神永不變。讓我們“只爭朝夕勇?lián)?dāng)，不負(fù)韶華再出發(fā)”，以更加積極的心態(tài)、更加穩(wěn)健的步伐、更加努力的工作，奮力推動諸安集團(tuán)新一年高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)，共同創(chuàng)造美好未來！
