“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生產(chǎn)的保障”。4月28日下午，集團公司召開了2013年度質(zhì)安工作會議。各分公司主管質(zhì)安負責人和公司領(lǐng)導聚集在一起，共同分析質(zhì)安形勢，共同尋找薄弱環(huán)節(jié)，共同制訂保障措施。
工程部根據(jù)當前集團公司面臨的形勢任務(wù)，結(jié)合施工現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量管理漏洞，對集團公司安全生產(chǎn)情況進行了詳細分析。部署了下一階段的工作。要求大家在“四個要“上狠下功夫。
一是要進一步整頓安全管理隊伍，完善分公司安全管理網(wǎng)絡(luò)。定時召開網(wǎng)絡(luò)員碰頭會議，分析安全形勢，探討管理思路，建立安全生產(chǎn)管理長效機制。
二是要落實施工現(xiàn)場實效管理。通過對項目部實行安全技術(shù)交底，簽訂項目安全目標責任書，提供項目安全管理臺帳編寫樣本、深入施工現(xiàn)場指導督促等多項管理工作，把施工現(xiàn)場安全管理體系落到實處，積極為基層分公司提供盡可能完善的服務(wù)。
三是要整改落實和經(jīng)濟處罰相結(jié)合，進一步加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)管力度。加大安全生產(chǎn)檢查處罰力度，擴大安全檢查范圍，增加檢查頻次，特別是對新成立的分公司、新開辟的市場的工程以及新增的土建工程要重點監(jiān)控。對查出的安全隱患嚴格按照修訂完善的公司《安全生產(chǎn)獎懲實施辦法》執(zhí)行，實行經(jīng)濟處罰和整改落實兩手共抓的措施，進一步提高現(xiàn)場施工管理人員的安全意識，化被動管理為主動落實，全面杜絕安全隱患。
四是要強化安全生產(chǎn)教育培訓。公司土建資質(zhì)晉升一級，土建工程逐漸增多。針對建筑工地一線作業(yè)工人中農(nóng)民工占絕大多數(shù)，安全意識相對淡薄，根據(jù)建設(shè)項目的實際情況，針對性、實效性的開展培訓教育，同時將這項工作納入職工的統(tǒng)一教育培訓計劃，采取多樣形式，適時適地，嚴謹認真地落實好進場教育，特種及特定教育，正常性的教育培訓。
公司副總經(jīng)理宣根要求各分公司、項目部負責人要強化安全意識，消除僥幸心理，杜絕以包代管，二是要進一步落實各級質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任制，健全質(zhì)安管理網(wǎng)絡(luò)，各級質(zhì)安負責人要加強檢查和監(jiān)督力度，真正把質(zhì)安工作做實做細。三是要加強分公司之間的學習和交流，樹立樣板工程，提高整體質(zhì)量、安全管理水平。
