8月13日，諸安集團股東大會在公司三樓會議室于期召開。會議就“關(guān)于深化體制改革、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)”、擇優(yōu)選擇資產(chǎn)評估機構(gòu)、推薦股東代表參與股權(quán)優(yōu)化配置工作的監(jiān)督等事項進行審議和討論。全體股東出席今天的會議，市體改辦領(lǐng)導(dǎo)陳正羽、楊仕虎、建管局領(lǐng)導(dǎo)蔣旭平等應(yīng)邀蒞臨大會并作了重要講話。股東大會由公司董事長周曉明主持。
市體改辦主任陳正羽在講話中強調(diào)，深化改革，不斷創(chuàng)新是企業(yè)成功發(fā)展的硬道理。怎么改，能否成功、能否符合股東的意愿，關(guān)鍵取決于評估、定價與溝通。陳主任指出，會議當中，我們看到了全體股東對企業(yè)深化改革，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的理解、信任和支持，這是一個良好的開端，是確保改革順利進行的思想基礎(chǔ)。從全市改制企業(yè)成功的經(jīng)驗告訴我們，不能等待，不能被動觀望，否則會喪失公司既有的先發(fā)優(yōu)勢和擴張優(yōu)勢，失去長足發(fā)展的機遇；只有抓住當前有利時機，把握深化改革所產(chǎn)生的活力效應(yīng)，動力效應(yīng)，促進企業(yè)再發(fā)展。 我們這次深化改革要成功，統(tǒng)一思想是前提、客觀評估是基礎(chǔ)、制定方案是關(guān)鍵、公開公正是核心、充分溝通是保障。陳主任的講話語重心長，希望公司董事會、監(jiān)督小組在資產(chǎn)評估、合理定價、充分溝通中，要做細做實做透各項工作，充分吸取各方的意見和建議，平穩(wěn)有序的推進工作，踏上快速發(fā)展的新臺階。
建管局領(lǐng)導(dǎo)蔣旭平一直以來都十分關(guān)心公司發(fā)展的每一步。在今天的股東大會上，他又一次指出，我們?yōu)槭裁匆罨母铩Ｒ皇瞧髽I(yè)發(fā)展迫切需要深化改革； 二是建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須深化改革；三是同橫向兄弟企業(yè)比較，迫切需要深化改革�！爸T安”公司在發(fā)展的道路上要提升總量，發(fā)揮特色。這次公司提出再度深化體制改革、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、進一步明確責權(quán)利的關(guān)系，是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。公司要做大做強，在設(shè)備安裝領(lǐng)域獨領(lǐng)風騷，更加要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為已任，銳意改革，勇于創(chuàng)新，在體制和機制轉(zhuǎn)型中不斷成長壯大。在講話中，他希望各位股東統(tǒng)一思想，提高認識。一切以大局為重，一切以企業(yè)快速發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點，順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，只有企業(yè)真正發(fā)展了，每位股東才能享受到由此帶來的成果，股東利益才能得到最基本的保障。我們務(wù)必精誠團結(jié)，和睦相處；聚心凝力，扎實工作；認真履行各自的崗位職責，忠于職守，扎實工作，用自己的實際行為，帶動和影響廣大員工，樹立良好的風氣，為推動諸安公司又好又快發(fā)展作出新的貢獻。
公司副董事長、總經(jīng)理張春偉在會上作了主題講話，張總就公司現(xiàn)狀，深化體制改革、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)基本構(gòu)想及前期階段所做的工作向與會全體股東作了通報。張總指出，企業(yè)發(fā)展到今天，通過大家的艱苦奮斗，已經(jīng)具備相當?shù)慕?jīng)濟規(guī)模和競爭實力，企業(yè)知名度不斷提高，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，企業(yè)品牌不斷升級。在這種時勢下，公司董事會提出深化體制改革的舉措，主要由內(nèi)、外兩方面的原因所決定的。
從外因看，公司面臨的外部環(huán)境和挑戰(zhàn)不斷加大，一方面是經(jīng)營國際化、信息化及建筑產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)的根本變化提出了新的挑戰(zhàn)。全球的市場國際化格局已逐步形成，建筑市場競爭進一步加��；“十二五”時期，固定資產(chǎn)投資方向和工程建設(shè)需求結(jié)構(gòu)發(fā)生很大的變化，對于建筑業(yè)的高端技術(shù)要求、市政公用設(shè)施投資方向、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、交通建設(shè)項目等等，凡城市化建設(shè)進程所帶來的投資項目，卻卻是公司的弱項，致使公司適應(yīng)能力受到制約。另一方面是我們的同行和兄弟單位發(fā)展速度空前，橫向壓力很大。無論是機電安裝同行，還是要做大建筑板塊所涉及的土建、市政、裝飾等等，兄弟單位的發(fā)展速度使人震驚，如何使壓力變成動力，這是面臨的又一個挑戰(zhàn)。從企業(yè)內(nèi)部看，由于體制上存在的弊端，使得企業(yè)發(fā)展步履艱難，責權(quán)利難以得到統(tǒng)一。一是盡管已于2007年在原有集體企業(yè)的基礎(chǔ)上整體改制為有限責任公司，產(chǎn)權(quán)一度明晰，但股權(quán)分散且單一，這種大家持股、平均持股的初級階段的改革舉措帶有明顯的過渡性和局限性，導(dǎo)致“誰都有股、誰都沒有股”、“誰都有責任，誰都可以不負責任”的弊端，“集體”企業(yè)的味道仍然很深厚，企業(yè)發(fā)展缺乏持續(xù)久長的動力機制；二是股權(quán)分散，集中度相對較低，決策層和主要經(jīng)營者未能持大股，經(jīng)營過程中缺乏果斷的動力機制；三是企業(yè)規(guī)模的擴張帶來一系列新的管理問題。在集團內(nèi)部，隨著多元經(jīng)營和“蛋糕”不斷做大的同時，內(nèi)部組織系統(tǒng)也越來越復(fù)雜。長期以來，單一安裝所形成的管理機制開始嚴重制約企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，如何正確處理好集團公司——子公司的關(guān)系、主項資質(zhì)——增項資質(zhì)的關(guān)系、生產(chǎn)經(jīng)營——資本經(jīng)營的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展——人才缺失的關(guān)系、市場占有——科技進步的關(guān)系、傳統(tǒng)管理——精細管理的關(guān)系……面對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的種種問題和危機，急待我們?nèi)ビ^解決。
張總強調(diào)，公司走到今天不容易，伴隨著發(fā)展壯大，許多問題和風險也應(yīng)運而生：因為決策遲緩并喪失許多發(fā)展的好機會；承包體無法持續(xù)地獲得業(yè)主，并逐漸失去原有市場份額；對企業(yè)內(nèi)部利益小團體、監(jiān)管乏力并缺失強勁的風險控制能力；有管理制度但更新、創(chuàng)新制度滯后、制度執(zhí)“法”強度欠缺；企業(yè)人才資源與企業(yè)的發(fā)展要求不相適應(yīng)，特別是缺乏高層次管理人才、高素質(zhì)技術(shù)人才和高技能人才。曾幾何時幫助過企業(yè)成長起來的許多成功因素已逐步成為阻礙企業(yè)繼續(xù)前進的跘腳石。這些都是企業(yè)保持長久持續(xù)發(fā)展過程中面臨的真正問題。源頭在體制，根本在機制。董事會“深化體制改革，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)”的決策是解決問題的頭等大事。這里的關(guān)鍵要從根本上轉(zhuǎn)變觀念，從注重眼前利益向注重長遠利益轉(zhuǎn)變，要認識到“諸安”是一個利益共同體，從而將企業(yè)利益和個人利益統(tǒng)一起來，推動和促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展取得實質(zhì)性效果。
會議期間，部分股東發(fā)表了頗有見地的建議性意見，希望董事會在股權(quán)優(yōu)化的過程中，做到公平、公正、合理，盡可能兼顧股民的利益和感受，真正能把企業(yè)發(fā)展、股民利益放在同等的位置，做到職企共贏。在達成共同意愿的基礎(chǔ)上，全體股東認真審議了《關(guān)于深化體制改革，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的決議》草案、資產(chǎn)評估機構(gòu)和推薦股東代表參與股權(quán)優(yōu)化監(jiān)督工作等事項，最終以絕對多數(shù)贊成票通過上述決議，擇優(yōu)選定紹興天陽評估有限公司為資產(chǎn)評估機構(gòu)，推薦股東傅百成進入股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化監(jiān)督小組。
在洋溢著一片和諧、振奮的氣氛中，大會圓滿結(jié)束。
